ANALISA PENERAPAN MANAJEMEN WAKTU PADA PEMBANGUNAN PLTS (STUDI KASUS PLTS HKBP NOMMENSEN MEDAN).

Abstract

Pembangunan PLTS 10 KWP UHN Medan Tahun 2022 memerlukan suatu manajemen waktu yang disamping mempertajam prioritas juga efisiensi dan efektifitas pengelolaan proyek, karena dengan manajemen waktu dan pelaksanaan yang baik, maka resiko suatu proyek konstruksi akan menjadi kecil, manajemen waktu yang digunakan dalam pembagunan proyek ini adalah menggunakan diagram network pada keseluruhan stuktur dimulai dari pondasi sampai pengoperasian PLTS. Penelitian ini bertujuan menganalisis penerapan manajemen waktu pada pembangunan PLTS 10 KWP UHN Medan Tahun 2022 yaitu mengenai kinerja manajemen waktu, kendala pada kinerja managemen waktu,faktor yang paling dominan dalam penerapan manajemen waktu. Penelitian ini berfokus pada subjek penelitian secara langsung. Analisa jaringan kerja dilakukan dengan menggunakan metode bagan balok (Bar/Gantt Chart). Hasil penelitian ini adalah Pelaksanaan manajemen waktu pada pembangunan Riset PLTS 10 KWP UHN Medan tahun 2022 dapat dikatakan dalam kondisi baik dan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan.kendala-kendala yang timbul pada kinerja managemen waktu tidak banyak, karena mahasiswa seperti teknik elektro sudah menjalani praktek dasar di laboratorium digital dan pengukuran listrik. kendala yang di hadapi teknik sipil tidak banyak, karena mahasiswa sipil sudah menjalani praktek dasar di laboratorium beton kendala yang sering ditemui adalah pada aspek perencanaan dan pengawasan. Penanganan dari berbagai kendala yang terjadi di lapangan adalah dengan koordinasi dan kerjasama antara personil dan tenaga kerja baik dari segi kualitas hasil pekerjaan maupun keterlambatan dari jadwal pelaksanaan rencana.. faktor yang paling dominan dalam penerapan manajemen waktu adalah Faktor tenaga kerja dengan nilai indeks kepentingan faktor 51.7%, Faktor finansial indeks kepentingan dengan nilai faktor 34.8 %, Faktor perencanaan indeks kepentingan dengan nili faktor 34%. Faktor alat dan perlengkapan kerja dengan nilai indeks kepentingan faktor 32.5%. Secara umum penerapan manajemen waktu proyek pada pembangunan PLTS 10 KWP UHN Medan Tahun 2022 masih dalam kategori cukup memuaskan karena masih dapat menyelesaikan pekerjaan tepat pada tanggal akhir yang direncanakan pada Time Schedule.