| dc.description.abstract | Dalam pekerjaan suatu proyek konstruksi terdapat hasil akhir yang harus dicapai. Untuk mencapai keberhasilan tersebut harus didukung dengan fungsi manajemen yang baik, yaitu : perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan. Fungsi manajemen tersebut dapat terlaksana jika pengendalian waktu dan biaya termonitoring semaksimal mungkin.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja dari pembangunan Gedung Convention Hall Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara. Penelitian ini menggunakan metode nilai hasil (Earned Value Management). Data-data yang dibutuhkan untuk mengetahui nilai hasil tersebut yaitu Rencana Anggaran Biaya, Time Schedule, dan Laporan mingguan proyek. Dari pengolahan data-data tersebut dihasilkan nilai perencanaan (PV), nilai hasil (EV) dan nilai aktual (AC). Setelah mendapat nilai-nilai tersebut maka pengolahan data berikutnya menghasilkan nilai akhir pekerjaan proyek (EAC) dan perkiraan waktu penyelesaian proyek (EAS).
Pada penelitian ini menghasilkan kesimpulan bahwa penyimpangan terhadap biaya (CPI) pada minggu ke-24 penelitian sebesar 1,11 atau bernilai >1, yang berarti pengeluaran lebih kecil dari anggaran perencanaan dan kegiatan pelaporan dari pengawasan lapangan berjalan lancar. Sedangkan indeks kinerja waktu (SPI) yang diperoleh pada minggu ke-24 penelitian sebesar 1,34 atau bernilai > 1 yang menunjukkan bahwa kinerja proyek berjalan lebih cepat dari rencana pekerjaan (PV). Sedangkan untuk varian jadwal (SV) yang diperoleh pada minggu ke-24 waktu penelitian adalah sebesar Rp. 232.511.729,11 atau sebesar
0,95% yang menunjukkan bahwa pelaksanaan proyek yang terjadi lebih cepat dari jadwal yang telah direncanakan dengan biaya lebih kecil dari anggaran (EV). | en_US |
