ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN TETAP LAPANGAN PT.PERKEBUNAN NUSANTARA V (Persero) UNIT KEBUN TANAH PUTIH

Abstract

Penelitian ini dibawah bimbingan Ibu Albina Ginting, S.P, M.Si selaku dosen pembimbing utama dan Bapak Dr.Ir. Hotden L. Nainggolan, M.Si selaku dosen pembimbing pendamping. Penelitian ini bertujuan untuk 1) Mengetahui bagaiman persepsi karyawan tetap lapangan terhadap faktor individu, motivasi, dan manajemen (organisasi). 2) Mengetahui bagaimana pengaruh X1, X2, dan X3 terhadap Y di PTPN V Tanah Putih Dalam penelitian ini jenis data yang digunakan yaitu data primer dan data sekunder dimana digunakan metode analisis deskriptif dan metode analisis regresi linear berganda. Penetuan penelitian dilakukan dengan secara sengaja (Purposive sampling). Dengan jumlah responden 30 karyawan di PTPN V kebun Tanah Putih. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) Rata - rata persepsi responden yang paling tinggi pada pernyataan kinerja karyawan (Y) yang sangat setuju (SS) yaitu 18 responden (59,3%). Rata – rata persepsi responden yang paling tinggi pada pernyataan faktor individu (X1) yang sangat setuju (SS) yaitu 24 responden (80,66%). Rata - rata persepsi responden yang paling tinggi pada pernyataan faktor organisasi/motivasi (X2) yang setuju (S) yaitu sebanyak 22 responden (73,83%). Rata-rata persepsi responden yang paling tinggi pada pernyataan faktor manajemen (X3) yang sangat setuju (SS) yaitu 20 responden (66,4%). 2) Faktor individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan tetap lapangan karena nilai koefisien regresi t hitung faktor individu (X1) lebih besar dari t tabel dan nilai signifikan pada variabel individu lebih kecil dari tingkat signifikansi. Faktor organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan tetap lapangan karena nilai koefisien regresi t hitung faktor organisasi/motivasi (X2) lebih besar dari t tabel dan nilai signifikan pada variabel organisasi lebih kecil dari tingkat signifikansi. Faktor manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan tetap lapangan karena nilai koefisien regresi pada faktor manajemen (X3) lebih besar dari t tabel dan nilai signifikan pada variabel manajemen lebih kecil dari tingkat signifikansi. Berdasarkan hasil penelitian tersebut penulis memberi saran-saran sebagai berikut: 1) Sebaiknya dinas perkebunan provinsi Riau semakin memperhatikan kesejahteraan karyawan dari semua aspek agar kinerja karyawan semakin meningkat. 2) Sebaiknya perusahaan juga memberikan penghargaan berupa materil maupun non materil sehingga dengan begitu karyawan akan merasa senang dan puas sehingga akan lebih meningkatkan kinerja karyawan secara signifikan.