PENERAPAN MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI ( Studikasus:Pembangunan Gedung Tower FMIPA JurusanFisikaUnimed, Jl.WillemIskandarPasarV,Medan)

Abstract

Manajemen waktu termasuk kedalam proses yang diperlukan untuk memastikan waktupenyelesaian proyek. Sistem manajemen waktuberpusat pada berjalan atau tidaknya perencanaan dan penjadwalan proyek. Dimana dalam perencanaan danpenjadwalan tersebut telah disediakan pedoman yang spesifik untuk menyelesaikan aktivitasproyek dengan . Manajemen waktu mendefinisikana dan yaketerlambatan danpercepatansuatuproyek. Jikamanajemenwaktuproyekmengalamiketerlambatanmakamanajemenwaktudikatakankurang ideal/kurangbaik.TujuandaripenelitianiniadalahuntukmengetahuibagaimanapenerapanmanajemenwaktuterhadapPT.Gunakarya Nusantara.Hipotesispenelitianiniadalahterdapatketerlambatanmanajemenwaktuterhadapproyek. Metodepenelitian yang digunakanyaitudenganwawancara. AnalisapadapenelitianinimeliputiPenjadwalanProyek ,IdentifikasiAktivitas,PenyusunanUrutanKegiatan, PerkiraanKurunWaktu, PenyusunanJadwal , Monitoring,MengukurdanMencatatHasilKerja,MencatatPemakaianSumberDaya,MemeriksaKualitas, MencatatKinerjadanProduktivitas,MembandingkanSecaraBerkalaPerencanaanKemajuanProyekdenganKenyataanDilapangan ( analisis),Update SchedulesertaPembahasanproyekpadaperusahaanPT.Gunakarya Nusantara. Penerapanmanajemenwaktu yang dilakukanolehperusahaanPT.Gunakarya Nusantara diawalproyekbelumberjalandenganbaiksehinggadilaksanakan Re-schedule. Setelahdilaksanakan Re-schedule sampaidenganselesainyapenelitiantugasakhirini, proyektelahberjalandenganbaik yang ditandaidenganprogrespelaksanaanlebihbesardari progress Time Schedule.