• Login
    View Item 
    •   Home
    • Student Papers
    • Teknik
    • Sipil
    • View Item
    •   Home
    • Student Papers
    • Teknik
    • Sipil
    • View Item
    JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

    SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG RUMAH SAKIT REGINA MARIS DI KOTA MEDAN

    Thumbnail
    View/Open
    MARISON PANJAITAN.pdf (234.5Kb)
    Date
    2022-01-15
    Author
    PANJAITAN, MARISON
    Metadata
    Show full item record
    Abstract
    Di dalam Industri Konstruksi memiliki risiko kecelakaan kerja yang cukup tinggi. Penyebab utama Kecelakaan Kerja pada proyek konstruksi berhubungan dengan karakteristik proyek konstruksi yang bersifat unik, dipengaruhi cuaca, lokasi pekerjaan yang berbeda-beda, waktu pelaksanaan yang terbatas, mengharuskan ketahanan fisik yang tinggi dan juga menggunakan para pekerja yang tidak terlatih. Dalam penelitian ini akan di bahas mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi keselamatan dan kesehatan kerja, tindakan penerapan keselamatan dan kesehatan kerja serta resiko keselamatan dan kesehatan kerja yang bertujuan untuk mengetahui tiap tiap jenis resiko, faktor-faktor yang mempengaruhi dan pengelolaan manajemen resiko keselamatan dan kesehatan kerja pada proyek pembangunan gedung rumah sakit regina maris di kota medan. Analisis data yang dilakukan dengan membuat kuisioner kepada 60 responden yang akan dibagikan kepada para pekerja dilapangan serta melakukan wawancara secara langsung kepada konsultan dan pengawas K3 dilapangan.
    URI
    http://repository.uhn.ac.id/handle/123456789/6142
    Collections
    • Sipil [300]

    Repository UHN copyright © 2018  UHN-OFFICIAL
    Contact Us | Send Feedback
     

     

    Browse

    All of Repository UHNCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

    My Account

    LoginRegister

    Repository UHN copyright © 2018  UHN-OFFICIAL
    Contact Us | Send Feedback