| dc.description.abstract | Pengendalian biaya dan waktu proyek bertujuan agar proyek diselesaikan sesuai dengan waktu dan biaya yang direncanakan di kontrak atau lebih cepat dari rencana waktu pelaksanaan proyek dengan selalu memperhatikan batasan biaya, waktu, dan mutu proyek. Dimana biaya yang direncanakan sebesar Rp.7.295.064.880,17 dengan waktu selama 99 (sembilan puluh sembilan) hari pada proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Rehabilitasi Ketergantungan Obat/Napza dan Pagar Keliling di Rumah Sakit Jiwa Prof.Dr.Muhammad Ildrem yang berada di Jl.Led.Jend,Jamin Ginting Km.10/Jl.Tali Air kenyataannya apa yang direncanakan tidak sesuai dengan kenyataan pelaksanaan atau realisasi di lapangan. Pada penenlitian ini pengendalian biaya dan waktu menggunakan metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) yaitu suatu metode yang mengintegrasikan hubungan antara biaya dan waktu serta memberikan gambaran tentang kondisi kelangsungan proyek tersebut dimana metode ini mencakup nilai ACWP, BCWP, dan BCWS. Pada pelaksanaan proyek tersebut nilai Varians Biaya (CV) Minggu Ke-1,2,4,5,6,7,8,9,10,dan 11 angka positif menunjukan pekerjaan terlaksana dengan biaya kurang dari anggaran, sedangkan pada minggu ke-3,12,13,14 angka negatif menunjukan biaya lebih tinggi dari anggaran yaitu sebesar Rp.7.295.064.880,17. Indeks Varian Biaya (CPI) minggu ke-1,2,4,5,6,7,8,9,10, dan 11 angka lebih dari 1 menunjukkan kinerja biaya yang baik, karena biaya yang dikeluarkan (ACWP) lebih kecil dibandingkan dengan nilai yang didapat (BCWP), sedangkan minggu ke-3,11,12,13, dan 14 angka kurang dari 1 menunjukkan anggaran biaya pelaksanaan yang dikeluarkan lebih besar dibandingkan nilai yang didapat. | en_US |
