Show simple item record

dc.contributor.authorSIDABUTAR, LILIS KARLINA
dc.date.accessioned2022-12-15T06:46:17Z
dc.date.available2022-12-15T06:46:17Z
dc.date.issued2022-12-15
dc.identifier.urihttps://repository.uhn.ac.id/handle/123456789/8244
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh sistem penggajian terhadap produktivitas kerja karyawan, untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan dan untuk mengetahui pengaruh sistem penggajian, dan disiplin kerja secara bersama – sama terhadap produktivitas kerja karyawan di PT. Bakrie Pasaman Plantations. Jenis penelitian yang digunakan adalah dengan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian sebanyak 823 orang dan jumlah sampel yang terpilih menggunakan rumus Slovin sebanyak 89 Orang. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dapat disimpulkan : Variabel sistem penggajian (X 1 ) berpengaruh terhadap produktivitas kerja (Y) pada PT. Bakrie Pasaman Plantations. Hasil dari uji parsial menunjukkan nilai t hitung 2,022 > t tabel 1,987 dan dengan nilai signifikansi sebesar 0,046 < 0,005. Variabel disiplin kerja (X 2 ) berpengaruh terhadap produktivitas kerja (Y) pada PT. Bakrie Pasaman Plantations. Hasil dari uji parsial menunjukkan nilai t hitung 3,143 > t tabel 1,987 dan dengan nilai signifikansi sebesar 0,002 < 0,050. Variabel sistem penggajian (X 1 ) dan displin kerja (X 2 ) berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja (Y) pada PT. Bakrie Pasaman Plantations. Hasil dari uji simultan menunjukkan nilai F hitung 9,288 > F tabel 3,10 dan dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,050. Disarankan kepada perusahaan untuk mempertahankan sistem penggajian agar motivasi kerja karyawan tidak berkurang dan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.en_US
dc.subjectSistem Penggajian,en_US
dc.subjectDisiplin Kerja,en_US
dc.subjectProduktivitas Kerjaen_US
dc.titlePENGARUH SISTEM PENGGAJIAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. BAKRIE PASAMAN PLANTATIONSen_US


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record