| dc.description.abstract | Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan pelatihan terhadap kinerja karyawan pada PT.Duta Agung Group Medan, baik secar parsial maupun secara simultan. Pendekatan penelitan yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif kausal. Populasi dalam penelitian ini merupakan seluruh karyawan pada PT.Duta Agung Group Medan, yakni sebanyak 45 orang dan teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh atau semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa : (1) Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan yang dapat diketahui dari hasil Uji-t, yakni : t-hitung (0,274) < t-tabel (1,681), dan nilai signifikansi yang diperoleh lebih besar dari 0,05, yakni sebesar 0,785. (2) Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan yang dapat dilihat dari hasil Uji-t, yakni : t-hitung (2.443) > t-tabel (1,681), dan nilai signifikansi yang diperoleh lebih kecil dari 0,05, yakni sebesar 0,019. (3) Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan yang dapat diketahui dari hasil Uji-t, yakni
: t-hitung (4,316) > t-tabel (1,681), dan nilai signifikansi yang diperoleh lebih kecil dari 0,05, yakni sebesar 0,000. (4) Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Pelatihan secara simultan (bersama-sama) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, yang dapat dibuktikan dari hasil Uji-F, yakni : F-hitung
> F-tabel , yakni F-hitung (1220,483) > F-tabel (2,830) dan nilai signifikansi yang diperoleh adalah 0.000.
Maka untuk itu, disarankan pada PT.Duta Agung Group Medan agar terus meningkatkan Motivasi Kerja karyawan agar Kinerja Karyawan juga akan semakin meningkat dan disarankan agar Pelatihan Karyawan terus dilakukan dan ditingkatkan agar Kinerja Karyawan juga ikut meningkat. | en_US |
