| dc.description.abstract | Penelitianinibertujuanuntukmengetahuibagaimanaperananakuntansimanajemendalampengambilankeputusanbiayaoperasionaldarisuatuperusahaan.dimanaakuntansimanajemenberdasarkananggaranbiayaoperasionaldanrealisasi, sehingga manajemen dapatdengan mudahmengevaluasi kinerja manajemenperusahaannya.
Penelitianinidilakukan di PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Unit PelayananTransmisiPematangSiantar.Data yang dianalisisberupa data laporananggarandanrealisasibiayaoperasional.Penelitianinimenggunakanmetodewawancara, dokumentasi, dankepustakaan. Penelitian inidianalisis berdasarkanpenelitiandeskriftifdandeduktif.
Hasilpenelitian yang diperolehpenelitiadalah: Akuntansi manajemenpada PT PLN (Persero) Unit Pelayanan Transmisi Pematang Siantartelahberperanmenyediakaninformasiuntukdigunakansebagaidasarpengambilankeputusanbiaya operasional. Pimpinansetiap unit organisasi bekerjasamadenganbawahannyadenganbaik, tetapiinformasi manajemen tidakdapatdisediakandenganmaksimalsaat proses pengambilankeputusan karena kurangnya pengendalian terhadap biaya operasional yang menyebabkan adanya penyimpangan. Penyimpangan tersebut mengakibatkan kegiatan usaha tidak berjalan dengan lancar serta terdapat kerugian secara material.
Padapenelitianiniadabeberapa saran yaitu: Perusahaan perlu mengupayakan agar catatanakuntansi perusahaanmampu menunjukan transaksi yang paling akhirterjadi sehinggainformasi yang dihasilkan dariakuntansimanajemenmenjadilebihbaik. Untukitu, perusahaan perlu menetapkansanksiatasketidakpatuhankaryawanpadaperaturan yang ditetapkan, sehinggakaryawan menjadilebih disiplindalampelaporan. Dengan demikiancatatanakuntansidanlaporanpertanggungjawabanbiaya operasional yang dihasilkanmenjadi lebihakuratdapat secara lebih baikuntukdigunakandalam proses pengambilankeputusan. | en_US |
